在上一篇文章（鏈接：城投企業(yè)新能源基礎設施的政策機遇與賽道選擇）中，我們解讀了能源強國建設下的政策紅利，明確了城投新能源基建的六大重點布局方向。機遇已至，如何將政策機遇轉化為實

“能源強國建設”首次被寫入中央文件，“未來能源”首次寫入政府工作報告。在“雙碳”戰(zhàn)略縱深推進與“十五五”規(guī)劃開局的雙重背景下，新能源基礎設施建設已成為我國能源強國建設與綠色低碳

2026年4月11日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)《關于更高水平更高質量做好節(jié)能降碳工作的意見》（以下簡稱《意見》），為“十五五”乃至更長時期我國節(jié)能降碳工作提供了系統(tǒng)性、

作為深耕國有企業(yè)管理咨詢的專業(yè)機構，我們見證了國企從“被動防控”到“主動治理”的轉型陣痛，也親歷了無數(shù)國企在法務、合規(guī)、內控、風險管理“四位一體”建設中“分散管控、各自為戰(zhàn)”的

“十五五”時期，新質生生產(chǎn)力將進入系統(tǒng)性實踐階段。當前，傳統(tǒng)“鐵公基”模式邊際效益遞減、地方債務約束收緊、土地財政難以為繼，城投行業(yè)走到了必須轉型的十字路口�！盎�建筑基、產(chǎn)業(yè)賦

“十五五”期間，為推進高質量城市更新，城投企業(yè)應把握從“大規(guī)模增量建設”向“存量提質增效”的政策導向，貫徹內涵式發(fā)展、民生保障、存量盤活、安全韌性、智慧高效核心要求，加快從“建

2026 年作為“十五五”開局之年，國家宏觀政策持續(xù)加碼穩(wěn)增長、促轉型。兩會定調“更加積極的財政政策、適度寬松的貨幣政策”，財政、金融、資本三方協(xié)同發(fā)力，為城投市場化轉型與重大

在上篇文章中城投破局深水區(qū)（上）：定“體”之基——以現(xiàn)代企業(yè)制度建設破解治理“神似形不似”，我們探討了城投轉型如何通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設，筑牢治理根基，厘清權責邊界，讓制度從墻上

“十五五”時期，城投轉型步入“深水區(qū)”——化債門、轉型門、改革門，每一道門都關乎生死�；瘋鶋毫�從財政兜底轉向自身造血，轉型約束從報表重組轉向產(chǎn)業(yè)重塑，改革攻堅從形式治理轉向實質

2026年作為“十五五”規(guī)劃的開局之年，國家宏觀政策持續(xù)發(fā)力穩(wěn)增長、促轉型。《2026年政府工作報告》明確部署了四大核心政策性資金工具，形成總規(guī)模達7.255萬億元的穩(wěn)投資、擴

“能源強國建設”首次被寫入中央文件，“未來能源”首次寫入政府工作報告。在“雙碳”戰(zhàn)略縱深推進與“十五五”規(guī)劃開局的雙重背景下，新能源基礎設施建設已成為我國能源強國建設與綠色低碳轉型的核心抓手。城投公司憑借其政策資源、區(qū)域布局、資金整合的天然優(yōu)勢，逐步成為新能源基礎設施布局與運營的重要力量。本文深度解讀能源強國背景下的政策紅利，明確城投新能源基建的六大重點布局方向，為城投轉型找準賽道、搶占先機。一、政策背景與戰(zhàn)略機遇當“雙碳”目標從頂層設計走向全域落地，當“十五五”規(guī)劃將“建設能源強國”抬升至國家

2026年4月11日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)《關于更高水平更高質量做好節(jié)能降碳工作的意見》（以下簡稱《意見》），為“十五五”乃至更長時期我國節(jié)能降碳工作提供了系統(tǒng)性、綱領性指導。這份文件不僅明確了節(jié)能降碳在推進碳達峰碳中和、維護國家能源安全中的戰(zhàn)略地位，更對包括地方國有企業(yè)在內的各類市場主體提出了清晰要求。一、《意見》出臺背景及政策演進脈絡2020年9月，中國向世界莊嚴承諾“2030年前碳達峰、2060年前碳中和”目標。此后，“1+N”政策體系逐步構建，碳達峰碳中和工作從頂層設計走向全面實施。面對國際綠色貿(mào)易

作為深耕國有企業(yè)管理咨詢的專業(yè)機構，我們見證了國企從“被動防控”到“主動治理”的轉型陣痛，也親歷了無數(shù)國企在法務、合規(guī)、內控、風險管理“四位一體”建設中“分散管控、各自為戰(zhàn)”的困境，更潛藏著職能模糊、邊界不清、管理失責、形同虛設的隱患。前者是“各管一攤、互不銜接”，導致管控合力缺失；后者是“邊界混亂、權責懸空”，導致制度空轉、責任落空，二者疊加成為制約國企風控效能的雙重障礙。在國資監(jiān)管趨嚴、國企改革向縱深推進、法治國企建設常態(tài)化的今天，“分散割裂”的管控模式已難以應對復雜多變的市場環(huán)境和監(jiān)管要求

“十五五”時期，新質生生產(chǎn)力將進入系統(tǒng)性實踐階段。當前，傳統(tǒng)“鐵公基”模式邊際效益遞減、地方債務約束收緊、土地財政難以為繼，城投行業(yè)走到了必須轉型的十字路口。“基建筑基、產(chǎn)業(yè)賦能”的雙輪驅動模式將成為必然趨勢。然而，真正理解這一模式，需要深入剖析其內在的雙向賦能邏輯，即基建如何為產(chǎn)業(yè)集聚和發(fā)展筑巢引鳳？產(chǎn)業(yè)又如何賦能和反哺基建、為城市發(fā)展注入持續(xù)動力？只有厘清這一雙向互動的深層機制，城投才能真正實現(xiàn)從城市建設者向城市運營商的歷史跨越。本文將從基建與產(chǎn)業(yè)雙向賦能的視角，結合2026年兩會政策精神，系統(tǒng)

“十五五”期間，為推進高質量城市更新，城投企業(yè)應把握從“大規(guī)模增量建設”向“存量提質增效”的政策導向，貫徹內涵式發(fā)展、民生保障、存量盤活、安全韌性、智慧高效核心要求，加快從“建設”到“運營”的模式轉型。面對當前城市更新工作中的痛點，在更新路徑層面，聚焦存量資產(chǎn)盤活、老舊小區(qū)與城中村改造、基礎設施韌性更新、布局完整社區(qū)與創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)社區(qū)等核心領域，推動建設運營融合，以運營思維前置和創(chuàng)新運營模式重塑商業(yè)模式，通過對接政策性資金與創(chuàng)新市場化融資，構建多元化投融資保障體系。一、高質量城市更新的政策導向與核

2026 年作為“十五五”開局之年，國家宏觀政策持續(xù)加碼穩(wěn)增長、促轉型。兩會定調“更加積極的財政政策、適度寬松的貨幣政策”，財政、金融、資本三方協(xié)同發(fā)力，為城投市場化轉型與重大項目建設提供有力支撐，也帶來了難得的低成本融資窗口期。財政端以超長期特別國債、專項債、中央預算內投資為抓手，精準滴灌重點領域；金融端通過結構性工具引導降成本、補缺口；資本端以REITs、ABS、政府投資基金、PPP 新機制等盤活存量、拓寬直融渠道。三大政策工具箱聯(lián)動，構建起全鏈條、立體化的資金保障格局。本文系統(tǒng)梳理2026年最新政策口徑，拆解財

在上篇文章中城投破局深水區(qū)（上）：定“體”之基——以現(xiàn)代企業(yè)制度建設破解治理“神似形不似”，我們探討了城投轉型如何通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設，筑牢治理根基，厘清權責邊界，讓制度從墻上落地。這是城投破局的“定體”之功。然而，僅有堅固的“骨架”還遠遠不夠——如果組織缺乏活力，再完善的治理架構也只是徒有其表。一位城投HR曾無奈地說：“我們這里，干部進來就不出去了，員工干好干壞一個樣，薪酬只升不降，這樣的組織怎么可能有活力？”這句無奈，道出了三項制度改革的必要性和緊迫性。如果說現(xiàn)代企業(yè)制度是城投轉型的“骨架”，

“十五五”時期，城投轉型步入“深水區(qū)”——化債門、轉型門、改革門，每一道門都關乎生死。化債壓力從財政兜底轉向自身造血，轉型約束從報表重組轉向產(chǎn)業(yè)重塑，改革攻堅從形式治理轉向實質突破。面對治理機制不健全、內生動力不足、市場化水平不高的核心困境，城投企業(yè)亟需一場系統(tǒng)性重構。這一重構的邏輯，可以用“體”與“翼”來概括：以現(xiàn)代企業(yè)制度為“體”，筑牢治理根基，厘清權責邊界，讓制度從墻上落地；以三項制度改革為“翼”，打破剛性壁壘，激活人的動能。正所謂“體”正才能立身，“翼”展方能高飛。本篇作為系列文章的上篇

2026年作為“十五五”規(guī)劃的開局之年，國家宏觀政策持續(xù)發(fā)力穩(wěn)增長、促轉型。《2026年政府工作報告》明確部署了四大核心政策性資金工具，形成總規(guī)模達7.255萬億元的穩(wěn)投資、擴內需、培育新質生產(chǎn)力“組合拳”：擬發(fā)行超長期特別國債1.3萬億元，擬安排地方政府專項債券4.4萬億元、中央預算內投資7550億元，發(fā)行新型政策性金融工具8000億元。本系列文章將逐一拆解這四大工具在2026年的最新政策動向、支持領域，助您把握政策紅利，精準對接國家戰(zhàn)略。本文聚焦新型政策性金融工具。鏈接7.255萬億，讀懂2026年政策性資金“工具箱”（超長期特別

近期，市場傳言交易所產(chǎn)業(yè)債發(fā)審標準迎來實質性收緊，核心監(jiān)管指標已從“335”明確調整為“224”，并疊加多項新增審核要求。這標志著監(jiān)管邏輯發(fā)生了根本性轉變——從過去的“形式合規(guī)”轉向“實質穿透”，也進一步壓縮了地方國企通過“產(chǎn)業(yè)包裝”進行融資的空間。新規(guī)形成強約束，旨在倒逼地方國企（尤其是區(qū)縣級平臺公司）完成真正的市場化轉型，培育可持續(xù)的自主造血能力，從根源上防范地方政府隱性債務風險。一、政策核心變化解讀：“224”新規(guī)的三大維度本次產(chǎn)業(yè)債發(fā)審收緊并非單一指標調整，而是一套“指標收緊+門檻提升+精準約束”的

點擊此處，閱讀原文金蛇辭舊歲，駿馬迎春來。值此丙午馬年新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表睿立方咨詢董事會，向一直默默堅守在咨詢一線的小伙伴、向一直持續(xù)關注和關心睿立方發(fā)展的廣大客戶、合作伙伴與社會各界朋友致以最誠摯的感謝，以及最美好的祝愿。祝福大家在新的一年里，馬年吉祥、一馬當先、龍馬精神、馬到成功！回首2025年，是世界交織變亂、中國經(jīng)濟穩(wěn)中求進、地方城投類國企勇挑重擔艱難前行的一年，2025年，是睿立方咨詢秉持初心、與城投行業(yè)同呼吸共命運、榮辱與共的一年。同時，2025年也是睿立方發(fā)展歷程當中的第十個年頭�；厥�

點擊此處觀看原文時光荏苒，歲月如梭。當2026年新年的鐘聲響起，南京睿立方投資咨詢有限公司已走過十年。十年，在歷史的長河中不過一瞬，但對于一個懷抱理想、深耕專業(yè)的企業(yè)而言，卻是一部從無到有、從小至大的壯麗史詩。在這個特殊的時刻，我們對十周年的回顧和紀念，不僅是為了銘記一個時間的里程碑，回望一段奮斗的初心，更是為了凝練一份智慧的價值，擘畫一幅未來的藍圖。01 創(chuàng)立之初，睿立方咨詢不為人知的故事2016年6月，南京的夏天。 帶著個人對職業(yè)發(fā)展的些許無奈和心酸，或是為了年邁父母對孩子的那份期望，以及我們骨子里那份家

騏驥馳騁，勢不可擋｜睿立方咨詢2025年度總結大會暨2026年會盛典

2025年12月12日，南京睿立方投資咨詢有限公司成功中標南京揚子江資產(chǎn)運營管理有限公司十五五規(guī)劃編制項目！該項目采用競爭性磋商方式，我司綜合評分排名第一中標！公司簡介南京揚子江資產(chǎn)運營管理有限公司成立于2018年11月，注冊資金3.9億元，是南京揚子國資投資集團出資設立的全資子公司。以產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、公建不動產(chǎn)規(guī)劃招商運營服務及資產(chǎn)價值鏈策劃運營為主要產(chǎn)業(yè)方向，通過載體空間內的產(chǎn)業(yè)資源、政務資源、公共資源和商業(yè)資源深度融合，成為城市運營的市場制造者、消費引流者和產(chǎn)業(yè)升級協(xié)調者是集商業(yè)運營、酒店經(jīng)營、園區(qū)運營服務、會

2025年9月15日，南京睿立方投資咨詢有限公司成功通過江蘇省數(shù)據(jù)交易所的評審，獲得由江蘇數(shù)據(jù)交易所頒發(fā)的“第三方專業(yè)服務機構”認證，并被授予“數(shù)據(jù)咨詢服務商”稱號。（數(shù)據(jù)咨詢服務商：提供有關數(shù)據(jù)管理、數(shù)字化轉型、技術解決方案、數(shù)據(jù)應用場景分析等咨詢服務的專業(yè)服務機構）此次榮獲專業(yè)認證，標志著睿立方咨詢在數(shù)據(jù)咨詢與服務領域的專業(yè)能力獲得權威認可。我們不僅具備深厚的數(shù)據(jù)管理底蘊，更致力于為政府和企業(yè)提供涵蓋數(shù)字化轉型的全鏈條解決方案。展望未來，睿立方咨詢將繼續(xù)秉持“看得見、管得住、用得好”的數(shù)據(jù)服務核心理

2025年9月9日，數(shù)據(jù)流通交易南京區(qū)域運營中心首批公共數(shù)據(jù)產(chǎn)品與高質量數(shù)據(jù)集產(chǎn)品發(fā)布會圓滿舉行。本次發(fā)布會由南京市數(shù)據(jù)局、南京市玄武區(qū)人民政府指導，由南京市公共資源交易中心、南京大數(shù)據(jù)集團和南京市玄武區(qū)數(shù)據(jù)局主辦，由江蘇省數(shù)據(jù)交易所和江蘇國際數(shù)據(jù)港承辦。此次發(fā)布會聚焦南京市公共數(shù)據(jù)資源開發(fā)與應用，圍繞江蘇數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設，匯聚政府、企業(yè)，第三方數(shù)據(jù)咨詢服務商等多方力量，明確數(shù)據(jù)產(chǎn)品價值轉化路徑，致力于推動數(shù)據(jù)要素高效流通與深度融合，激發(fā)人工智能等前沿領域創(chuàng)新活力。睿立方咨詢數(shù)據(jù)咨詢業(yè)務總監(jiān)王艷、董

8月29日至30日，睿立方咨詢應太和國投集團邀請，開展了為期兩天的封閉式專題授課。本次授課聚焦城投企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展的核心議題，內容涵蓋“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃、國企薪酬績效與組織管控體系設計、存量資產(chǎn)盤活與創(chuàng)新投融資模式、以及數(shù)字化轉型四大模塊。公司董事長許宏宇、副總經(jīng)理王艷、朱多策及董事長助理萬瓊擔任主講嘉賓，進行系統(tǒng)講授與深入解析。太和國投集團全體員工及下屬公司主要領導全程參與，共同投入此次高質量的學習交流。本次培訓緊扣太和國投集團戰(zhàn)略發(fā)展需求，在課程設計上錨定 “實用性、前瞻性、針對性”三大特點，課

陽春四月睿立方咨詢開展在寧員工春季團建在風光秀麗、林木蔥蘢的南京老山通過親近自然、放松身心的方式徒步行走激發(fā)員工活力，強化團隊精神去有“峰”的地方，感受行走的力量清晨的第一縷陽光灑落，睿立方咨詢在寧員工精神飽滿地踏上前往老山的旅程。老山作為南京地區(qū)著名的生態(tài)旅游勝地，以其綿延起伏的山脈、幽靜清新的林道以及廣袤的自然景觀聞名。到達目的地后，大家按照預定路線開展登山徒步活動。山路蜿蜒，坡度時緩時陡，雖有一定挑戰(zhàn)性，但團隊步履堅定、互相鼓勵，展現(xiàn)出不畏艱難、勇于攀登的良好風貌。一杯 “老母豬溝”的冰咖啡

2025年1月20日，南京睿立方投資咨詢有限公司成功中標蘭溪市交通建設投資集團有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制服務采購項目。該項目于1月17日開標，采用競爭性磋商方式，經(jīng)過兩輪激烈競爭，由我司綜合評分排名第一中標！項目服務內容睿立方咨詢將為蘭溪市交通建設投資集團有限公司（含下屬全資子公司及參股公司）提供“十五五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報告的編制服務，工作內容包括前期調研、規(guī)劃編制、成果提交及提供售后服務期等。具體包括：1、明確集團公司使命、愿景、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略里程碑與戰(zhàn)略規(guī)劃實施路徑；2、分析確定集團可涉及的業(yè)務范

2025年1月17日至18日，睿立方咨詢召開了“務實創(chuàng)新、思變突破”2024年度總結大會暨2025年會盛典，回顧2024，展望2025�？偨Y規(guī)劃1月17日上午，睿立方咨詢全體員工在江寧晨曦山莊召開年會，總結2024，規(guī)劃和展望2025。首先，睿立方咨詢總裁許宏宇以“務實創(chuàng)新、思變突破”為主題，總結2024年公司全年成績和發(fā)展，對2025年工作安排和規(guī)劃提出要求。接下來，研發(fā)部、咨詢事業(yè)部、市場部、綜合部等部門負責人對2024年工作成績和存在不足進行專題匯報，并部署部門2025年工作安排和計劃。通過回顧、復盤、規(guī)劃和展望，讓全體同仁更好了解各部門業(yè)